Kevin Clark, président Silgan Dispensing Systems , licht bij Cosmétiquemag zijn strategie toe om uit te groeien tot een van de leiders op het gebied van schoonheid. In juni heeft deze dochteronderneming van Silgan Holdings de activiteiten op het gebied van distributiesystemen overgenomen, evenals de pôles Métal en Brésil van het Franse Albéa.
Silgan is een belangrijke speler in de verpakkingsindustrie. Wat is zijn missie?
KEVIN CLARK : Silgan Holdings realiseert ongeveer 5 miljoen dollar omzet. Notre cœur de métier est le packaging rigide et notre activité se découpe en trois grandes divisions. La première (Silgan Containers) est dédiée aux contenants métalliques pour l'alimentaire et les animaux et réalise environ 2,2 Md$ d C.A. et la deuxième (Silgan Closures) concerne les systèmes de fermeture, dont fait partie Silgan Dispensing, avec 2 Md$ de revenus. Enfin, nous avons une activité de contenants en plastique pour la beauté, l'alimen- taire, l'entretien de la maison et les produits industriels qui opère principalement en Amérique du Nord et pèse environ 650 Md$. Meer in het bijzonder bieden wij op Silgan Dispensing een zeer complete catalogus van oplossingen voor de markten van hygiëne, schoonheid, gezondheid, voeding en tuinieren. Wij zijn actief in Europa, in Brazilië, in Azië en in de Verenigde Staten via tweeëntwintig productielocaties.
Silgan Dispensing heeft in juni jongstleden de overname van de activiteiten van distributiesystemen en van de bedrijven in Métal en Brésil bij Albéa afgerond. In termen van expertise en markt, wat heeft Silgan toegevoegd?
K.C.: Onze globale visie is het aanbieden van emballageoplossingen die het quotiënt van de consument kunnen verbeteren. Onze missie is om "de" partner te worden van de merken die zij nodig hebben om hun marktaandeel te vergroten. Daarom berust onze strategie op vijf pijlers, namelijk de differentiatie die alleen mogelijk is met een grondige kennis van de consumenten, een nieuwe flexibiliteit die het mogelijk maakt om zowel de fysieke winkels als de e-commerce, de industriële uitrustingen, de innovatie van de producten, onze medewerkers en onze ondernemingscultuur zo snel mogelijk van dienst te zijn. Onze samenwerking met Albéa maakt het mogelijk om al deze punten te versterken.
Is het zo dat schoonheid voor u een markt is? Wat zijn de sterke punten van de drie meren van Albéa die u hebben geraakt op Silgan Dispensing ?
K.C. : La beauté est fondamentalement importante pour nous. Met deze operatie hebben we ons aanbod en onze kennis van techniek kunnen uitbreiden. Wij denken dat we de meest complete catalogus hebben voor schoonheid en parfum. Met onze overname hebben wij bijvoorbeeld onze positie op de markt van mousserende producten en van rigide verpakkingen in Brazilië versterkt. Het tweede punt betreft de inplanting van de sites die bij de overname betrokken zijn: met deze nieuwe vestigingen kunnen wij lokale en internationale bedrijven van dienst zijn. Tenslotte hebben wij een team van deskundigen op het gebied van innovatie en persoonlijke ontwikkeling samengesteld, een van de belangrijkste elementen voor de verwezenlijking van deze overname.
Concrètement, sur le plan industriel, combien de sites de fabrication est-ce que le rachat comporte?
K.C. : We hebben in totaal nieuwe vestigingen verworven: twee in Brazilië, drie in Noord-Amerika voor metaal en distributiesystemen en vier in Europa (twee in Frankrijk voor parfum en cosmetica, één in Spanje en één in Baskenland). Il s'agit de la plus importante acquisition de Silgan Dispensing.
Wat zijn de volgende ontwikkelingen op Silgan Dispensing in de huidige context? Wat zijn de prioritaire werkassen?
K.C.: Bien entendu, la priorité principale est la sécurité d'une chaîne d'approvisionnement très efficace. Een andere uitdaging betreft het aanbod, want de merken kunnen hun producten niet meer op dezelfde manier aan de consument tonen als vóór de crisis. Wij bieden een groot aantal oplossingen voor sampling en miniformaten om aan deze behoeften te voldoen. Enfin, l'écoconception reste un axe de travail primordial et nous sommes par ailleurs leader en packaging à base de plastique recyclé (PCR).
Comment est-ce que l'entreprise traverse la crise sanitaire?
K.C.: Omdat ons aanbod voor een groot deel compatibel is met hygiëneproducten, is de vraag voor iedereen. La crise sanitaire aussi exacerbé le besoin d'être agile, parce que l'accès aux produits de beauté pour les consommateurs a changé. Avec l'e-commerce, il est nécessaire d'avoir cette catégorie de références a augmenté de manière significative depuis le début de la crise sanitaire. En parallèle, la demande pour d'autres produits a ralenti, comme le parfum et certains produits de beauté, en raison de la fermeture des commerces non essentiels, du ralentissement du travel retail et de la baisse drastique d'interactions sociales. We hebben ook klanten die de lancering van nieuwe producten, met name voor parfum, tot 2021 willen uitstellen. Toch zien we een heropleving van de notoire activiteit in Azië, er zijn enorm veel nieuwe producten, voor het grootste deel gericht op hygiëne, en we hebben een zeer dynamische activiteit in de herfst en in de herfst.
Voorstellen van Jessica Huynh