對於消費品（CPG）公司來說，可持續發展目標變得越來越重要，特別是在過去十年中，隨著具有環保意識的千禧一代發揮了更多的購買力。產品的設計和製造方式是公司尋求減少碳足跡的最大方式之一。

可持續發展收益的最大領域之一是塑膠 - 這是可以理解的。 根據美國環保署的數據，僅在2015年，美國就生產了約3450萬噸塑膠。雖然玻璃或紙張等其他材料的碳足跡較小，但塑膠具有許多品牌和消費者喜歡的固有優勢。

努力使塑料包裝更加環保，不僅有助於品牌實現其可持續發展目標，還有助於支援要求這些變化的客戶群 - 聲音越來越大。 近四成的 千禧一代檢查包裝標籤的可持續性。更重要的是，超過一半的消費者願意為使用可持續包裝的產品支付更高的價格。

因此，公司經常承諾使越來越多的塑料包裝可回收利用。然而，最近的事件使這一戰略受到質疑。

全球市場的變化

回收行業在全球市場上運作，因此制定更嚴格的法規或禁令的關鍵參與者將在全球範圍內產生影響。最近 在中國的"國門利劍倡議"中看到了這一點，該倡議嚴格限制了該國接受回收的材料類型，尤其是塑膠。

多年來，中國進口了世界上大部分的廢物進行回收利用。自去年生效以來，企業和政府都不得不重新評估其回收工作。並不是說塑料製品不能回收，只是因為這樣做的途徑在後勤和成本上都過高。那麼，鑒於這些限制，企業如何繼續朝著可持續發展目標邁進呢？

最有希望的選擇之一是消費後回收（PCR）塑膠。由以前使用的塑膠製成，否則這些塑膠最終會進入垃圾填埋場， PCR 為品牌提供一種創新的方式來滿足這種不斷增長的消費者需求，同時也有助於實現他們自己的可持續發展目標。

因此，越來越多的CPG企業正在圍繞製造和產品開發目標設定。 PCR 用。寶潔公司表示 它將使用超過800萬噸 PCR 在它的瓶子裡。 百事可樂的裸果汁系列使用100% PCR 用於其容器。 個人護理領域的更多小眾品牌開始完全從 PCR.

特別有趣的是， PCR 與原始塑膠相比，確實有一些局限性 - 特別是在顏色特異性方面。幾十年來，明亮的品牌特定顏色在CPG領域一直是不可談判的 - 在品牌經理眼中，任何偏離這一點都是異端邪說。雖然顏色依從性仍然是一個優先事項，但公司開始認識到，為了可持續性，至少在某種程度上，在這方面讓步是可以的。如前所述，越來越多的消費者正在檢查產品的包裝是否可持續。

雖然中國的「國門利劍計劃」對全球回收市場產生了深遠的影響，但它肯定沒有註定可回收塑膠的未來。自該政策生效以來，其他國籍和企業已開始開發和增強回收技術，基礎設施和能力。這一進展，加上上述CPG品牌對回收材料的使用增加，表明回收市場的反彈有保證，進一步推動了我們邁向真正循環經濟的旅程。

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