Silgan Dispensing 運營和創新封蓋部副總裁派翠克·布蘭農(Patrick Brannon)在包裝戰略方面有所介紹。

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花點時間想想您上次在郵件中收到包裹的時間。(這應該不會太難,可能是昨天。

如果你從亞馬遜或其他在線零售商那裡訂購了一些東西,你很可能會得到一點這個,一點那個,也許是一些洗髮水,紙巾,玻璃清潔劑和洗碗機洗滌劑。哦,你揮霍了一套新的廚房毛巾。

當你打開盒子時,你最不想看到的是其中一種液體洩漏了,破壞了廚房毛巾和你的一天。

不久前,類似的產品通常與類似產品一起運送給零售商,而不是直接運送給消費者。包裝通常包括額外的紙板或紙板分隔器,並且盒子將在托盤上移動,以防止洩漏。

大約10年前,在很大程度上是為了降低成本或亞馬遜等公司的額外費用,轉型開始了。如今的按需生活方式已經改變了像我們這樣的品牌、零售商和公司的遊戲規則,這些公司確保產品不僅提供愉快和引人入勝的體驗,而且在運送到您家門口時不會破裂、洩漏或發生故障。

我們面臨的挑戰

在為世界上一些最大的品牌設計瓶蓋時,在電子商務方面,我們必須克服的最大挑戰是確保我們的設計能夠承受出貨的影響。第二個挑戰是洩漏保護。

當客戶打開包裝時,他們希望分配器以設計工作的方式工作。而且,如前所述,洩漏是一種拖累。

我們創造的大多數設計都是新的,因為我們的客戶需要獨特的解決方案。因此,我們的設計需要獲得批准,以承受嚴格的運輸條件。對於亞馬遜來說,這意味著由亞馬遜批准的實驗室進行外部測試,這些實驗室不僅要檢查瓶蓋的功能,還要檢查整體包裝,形狀和尺寸。

假設一切順利,測試通常需要一個月的時間。當它沒有按計劃進行時,我們會回到繪圖板上,查看哪些有效,哪些無效,並確定為什麼它不能經受住無數的跌落測試。包括與客戶的來回交流以及進行調整和重新測試閉包所需的時間,很容易需要三到四次反覆運算才能使一切恰到好處。

趨勢

在我超過25年的行業經驗中,發生了很多變化。我們現在看到的更多一件事是客戶推動更輕巧,可持續和更具成本效益的設計。簡而言之,我們平衡了許多相互競爭的問題。

客戶需要接受有關各種選項的教育。他們對風險的胃口是什麼?什麼是更重要的,輕量級還是電子商務?我們必須提前了解他們的目標。

以洗髮水瓶上的翻蓋部件為例。供應商可能需要與客戶合作,以瞭解使用符合電子商務測試的聚丙烯頂部的過程和成本。雖然該上限需要能夠在幾周內有效地打開和關閉,但它也需要免受運輸的影響。可能需要引入其他設計特徵,例如蓋子內的襯墊。或者我們可能需要調整開瓶力 - 目標是掌握一種設計,該設計簡單,可供消費者日復一日地使用,但也足夠強大,可以在裝運過程中無法在盒子中打開。

很明顯,可持續性將繼續存在。我們不斷測試越來越多的可回收和可再生材料選擇。通過我們的塑膠包裝,客戶通過詢問我們是否可以使瓶蓋更可回收或利用盡可能多的東西來推動我們。 PCR (消費后樹脂)盡可能。我們這樣做的一種方法是設計與瓶子相同材料的瓶蓋,以確保整個容器可以回收利用。

我們在不同類別(如香水)中看到的另一個趨勢正在更多的家用產品中紮根,那就是高端化。公司正在尋求一種獨特的外觀,一種當消費者打開包裝時脫穎而出的外觀,一種在商店貨架上彈出的外觀。定製包裝和獨特的功能,以及最佳功能,不斷出現在客戶的腦海中,以幫助他們的品牌脫穎而出。

接下來會發生什麼?

家庭護理洗衣行業正在以更有針對性的方式參與其中,更多的美容和個人護理品牌正在突破界限。消費者正在推動品牌提供看起來有吸引力,功能適當並提高滿意度的家用產品。我們的工作是確保他們做到這一切 - 並安全無恙地到達您家門口。