毫無疑問，可持續性是當今商業格局中最大的驅動力之一。在世界頂級公司中， 超過 80% 的公司追蹤他們的可持續發展工作。它正在影響公司的產品開發、運營、人員配備和程式設計。包裝設計行業也不例外。可持續生產的產品和包裝比以往任何時候都更受消費者的重視。

我們最近採訪了人力資源、法律和可持續發展副總裁 Kym Wellons Silgan Dispensing，關於我們公司圍繞可持續發展的理念以及它如何影響我們業務的各個方面。

您能告訴我您在領導可持續發展方面所扮演的角色，以及您如何幫助指導公司在該領域的努力嗎？

當我想到可持續發展和我在這個領域的角色時，我實際上更像是一個促進者，一個願景制定者和一個偉大的想法的聚合者。一個關鍵的重點是拓寬我們對可持續發展的視野和規劃，以涵蓋我們的產品，運營和環境影響，以及我們對員工和社區的影響。我們在一項名為"使命2025"的計劃中設定了每個類別的目標，以便我們可以專注於關鍵舉措並衡量我們的進展。

可持續性意味著什麼 Silgan Dispensing?

這是一個很好的問題。當我向在這裡工作的人談論可持續發展時，我把它作為我們價值體系的一部分 - 因為它是。

對我們來說，可持續發展幾乎融入了我們經營業務的方方面面。我們對可持續發展的關注貫穿於我們將要生產的產品，這些產品受到消費者需求、客戶主動性和我們自己的價值觀的影響——我們相信這些產品是推動我們的行業以可持續的方式向前發展的解決方案。但對我們來說，它遠不止於此。

在我們的製造運營中，我們設定了目標，通過減少能源和水的使用，減少本來會進入垃圾填埋場的材料浪費，以及實施關鍵的健康，安全和環境績效實踐和指標，使我們的工廠更高效，更環保，更安全。

可持續發展是我們對待人和社區的核心，指導我們的就業政策和實踐，我們努力保持多元化和包容性的工作環境，以及我們對社區服務的關注。 這是我們與其他公司以及我們選擇與之開展業務的供應商合作的一部分。

我們還沒有達到所有的目標，但我們每天都在努力取得進展。 這就是"一個團隊"在行動中的力量。

可持續發展如何適應公司的長期目標？

我不知道你今天怎麼能談論商業而不談論可持續性，因為它注入了你所做的一切。我們的長期業務計劃有意與可持續織在一起，這很好，因為它不是事後的想法 ;它嵌入在創建長期業務目標的過程中。

我認為，在可持續性方面，大多數人傾向於被產品所吸引，這是可以理解的，因為作為消費者，這就是我們與之互動的東西。作為一家企業，我們圍繞將要生產的產品制定了目標，我們對創新和可持續發展的願景在這個過程的每個部分都根深蒂固。

但事實是，在產品最終出現在商店貨架上或放在家門口的盒子裡之前，還有更多的東西被投入其中。我們的方法實際上是著眼於整個產品生命週期 - 從選擇原材料;如何製造，包裝和運輸;並最終如何使用它，再利用甚至回收。

我們已經做了很多工作來制定全球政策，我們都可以圍繞這些政策說："這就是我們定義我們對待人的方式。這就是我們定義環境方法的方式。這就是我們定義採購方法的方式。 通過對我們的目標和承諾保持透明，我們相信我們可以在短期內和長期內取得真正的進展，這使我們作為一家企業更加強大。

公司在可持續發展方面最大的機會是什麼？

作為一家塑膠公司，我們理解人們對塑膠有強烈的看法。但我們也認為許多人開始以不同的方式思考它 - 有些塑膠比其他塑膠更好。我們真正專注於更可持續、更可回收的樹脂和塑膠形式。

我們不斷教育自己什麼是可能的，並挑戰我們的供應商也這樣做。然後，我們將這種洞察力轉化為更具可持續性的產品，為我們的客戶和消費者提供明確的價值主張。

如何 Silgan Dispensing 衡量可持續性？

我們以各種方式做到這一點。

我們的客戶幫助我們衡量我們的成功。我們的許多客戶都有可持續發展目標和計劃，並希望我們幫助實現這些目標 - 提供另一個指標，通過它我們可以確定進度。 我們有外部機構，如Ecovadis，CDP和ISO，他們評估和評估我們的計劃，讓我們知道我們在哪些方面取得了進展，哪裡可能存在差距和機會。

我們在Mission 2025中履行了公司的承諾，我們通過代表可持續發展所有領域的跨職能全球團隊（產品，流程，人員）來認可這一承諾。可持續發展不僅僅是牆上的一張紙。當我們設定今年的目標時，這是一個在運營層面被談論的概念。這是我的人力資源團隊在考慮程式設計以確保我們的員工獲得成長，發展和培訓時談論的話題。這是我們與客戶就我們的產品和產品創新進行的對話。

真正的關鍵是把所有這些放在一起，然後說，"這就是我們正在做的事情，我們已經走了多遠，我們要去哪裡。

該公司最近獲得了EcoVadis的金牌評級。 該評級對 Silgan Dispensing?

我們非常自豪能夠獲得黃金評級。這種成功很大程度上來自於將我們員工、團隊和製造設施中存在的對可持續發展的所有能量和熱情轉化為我們作為一家全球性公司的身份。我們創造了更多的程式設計，更多的全球目標，以及更多集體的方式來報告我們正在做的事情。當你這樣做的時候，你開始看到結果。

您如何看待可持續發展的發展 Silgan Dispensing 未來5年、10年行業內會怎樣？

在我們的行業和 SDS，我們將看到越來越多的創新和創造力圍繞可持續性，這將定義我們的產品基礎。當我和我們遍佈全球的創新團隊交談時，我聽到了他們在做什麼，這真的很神奇。可持續性將定義我們投放到市場上的東西。每個人都想要一個可持續的解決方案，而我們將成為將其推向市場的領導者。

在 SDS我也相信，我們正踏上創造未來工作力的旅程——由具有技能、知識和創造力的人提供動力，在一個邀請對話和協作的工作環境中，背景、思想和經驗的多樣性推動了他們。  我們生產實踐的可持續性以及對我們的社區和地球產生積極影響將嵌入到我們所有的決策中，因為它對企業和我們都有好處。

是什麼讓您最興奮的是公司在這一領域的潛力？

我們的員工具有非凡的合作和協作能力。它在我們的 DNA.這就是可持續發展向前發展的真正方式。我們非常善於與內部全球團隊、供應商和客戶合作，將可持續產品推向市場，無論是產品設計還是生產方式，還是兩者兼而有之。 我認為這就是偉大發生的地方 - 通過一個團隊的力量。

要了解有關 Silgan Dispensing的可持續發展方法， 請按兩下此處。